Para una empresa que importa de forma recurrente, cada punto porcentual de ahorro en logística se traduce en margen. El problema es que muchos costos están "escondidos" en el flete, los impuestos y los gastos locales, y no siempre se optimizan. Acá te dejamos las palancas concretas que tu empresa puede mover para reducir el costo total de importación sin sacrificar tiempos ni cumplimiento.
En esta guía
1. Consolidá volumen y envíos
El flete se abarata por escala. En vez de muchos envíos pequeños, planificá compras consolidadas: agrupar pedidos de varios proveedores en un mismo embarque baja el costo por unidad. Si tu volumen crece, evaluá pasar de LCL a FCL (contenedor completo), donde el costo por metro cúbico cae fuerte.
2. Elegí la modalidad correcta
No todo tiene que viajar por avión. Reservá el aéreo para lo urgente o de alto valor, y mové el grueso del inventario por marítimo, mucho más económico. Una buena planificación de inventario te permite depender menos del aéreo caro.
3. Controlá el Incoterm
Comprar bajo FOB en lugar de CIF te da el control del flete internacional: cotizás con tu propio agente, comparás tarifas y evitás los márgenes que el proveedor carga sobre el transporte. En volúmenes grandes, esto representa un ahorro real y recurrente.
4. Clasificá bien y aprovechá los tratados
Una clasificación arancelaria correcta evita pagar de más en impuestos (y sanciones por pagar de menos). Y si tus proveedores están en países con tratado de libre comercio, el certificado de origen puede reducir el DAI hasta 0%. Revisá cómo se calculan los aranceles en Costa Rica para entender dónde está el ahorro.
5. Un aliado logístico, no cinco proveedores
Coordinar por separado naviera, agente aduanal, transporte interno y seguro genera sobrecostos y descoordinación. Un freight forwarder que maneje toda la cadena te da una tarifa all-in transparente, mejor poder de negociación por volumen y un solo responsable. Para una empresa, eso es menos costo y menos riesgo operativo.
Escrito por el equipo de VS Logistics.
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